Приоритети на групата Renault:

- Управляване на изискванията за работни средства, най-вече чрез намаляване на оперативните разходи с € 800 милиона до € 1 милиард,
- фокусиране на разходите и програмите за развойна дейност върху стратегически проекти, включващи разработване на електрически автомобили и екологични двигатели,
- намаляване на постоянните разходи, при пълен контрол върху разходите за възнаграждение и намаляване на G&A,
- засилване на сътрудничеството с Nissan за търсене на нови възможности, особено при разработването на двигатели и електрически автомобили, а също и лекотоварни автомобили.

> Откъс от пресконференцията на 12 февруари, 2009 на renault.com

DACIA
 
Renault присъедини румънския производител на автомобили през 1999 и модернизира производството му. Инвестициите проправиха път на Logan, автомобил с ключова роля в стратегията на Групата за завладяване на разрастващите се пазари. Целта беше разработване на модерен и здрав автомобил на ниска цена. Групата направи още един пробив със Sandero, нов автомобил базиран на Logan с международно разпространение. Лансиран в началото на 2008г. в Южна Америка (под марката Renault), новият хечбек беше представен в Европав средата на 2008.

Renault Samsung Motors

През 2000, Renault присъедини Автомобилната дивизия на Samsung group. Renault Samsung Motors стана първият европейски производител, установил се на Южнокорейския пазар. Стартирайки отново производство в завода Busan, Renault Samsung Motors пожъна успех в страната, която дълго време беше затворена за чужди инвеститори.

Партньорство с AVTOVAZ:

AvtoVAZ е автомобилен производител No.1 в Русия с 23% дял от местния пазар. През Февруари 2008г., AvtoVAZ и Renault подписаха договор за стратегическо партньорство. Целта беше:

- увеличаване на ръста на AvtoVAZ,
- обновяване и разширяване на продуктовата гама,
- развиване на марката Lada с цел затвърждаване на лидерските и позиции в Русия,
- добавена стойност за Renault.

Алиансът Renault-Nissan

Създаден през 1999г., Алиансът поставя компаниите сред 4-те водещи производители на автомобили. Renault и Nissan се обединиха за постигане на по-добра ефективност чрез споделяне на добри практики за повече ефективност. Двете групи създадоха свързано дружество, ръководено от Борд на Директорите, отговорен за общата стратегия и съвместните проекти. Сътрудничеството е на всички нива – от производството до продажбите. Алиансът създаде обща компания RNPO (Renault Nissan Purchasing Organization) покриваща 92% от закупуването на материали за двете компании.